对于许多小企业主来说，最常见的挑战之一是保持他们的现金流平稳. 事实上，根据美国的一份报告.S. 银行的研究, 82% 许多企业的失败可归因于现金流管理不善. 当客户没有按时付款或者你的销售预期最终低于预期时, 这可能会严重影响你支付日常开支的能力.

想办法应对暂时的现金短缺可以帮助你的企业尽快恢复盈利.

1. 推迟付款

当现金流紧缩时, 首先要考虑的防御措施之一是，如果可以的话，推迟你的一些付款. 虽然你不能推迟支付水电费或房租, 您可以与其他一些供应商和供应商协商延长到期日. 如果你以前有按时付款的记录, 他们可能会给你宽限，让你推迟几天或几周的付款，直到你有了现金.

2. 谈判新的付款条件

如果你的供应商允许你在短期内延迟付款, 考虑将此作为重新协商现有长期支付结构的契机. 例如, 如果你通常按净收入30美元支付，但你发现自己每个月都遇到同样的现金流问题, 将付款期限延长至45天可能会给你一些急需的回旋余地.

3. 暂停任何不必要的开支

说到预算, 当你发现自己陷入困境时，你应该仔细看看你都花了些什么. 具体地说, 你想检查一下你的开支，看看是否有什么东西你可以暂停或完全削减. 例如，如果销售下降，减少每周或每月的库存订单可能是一个选择. 放弃定期订阅服务可能是另一个原因. 你修剪得越多，你投入现金流的钱就越多.

4. 考虑为客户提供付款折扣

发现自己缺钱会让人沮丧, 尤其是当你有未偿还的应收账款要等的时候. 向逾期付款的客户发出友好的提醒，可能会让你得到一些现金, 但如果你时间紧迫的话, 提供折扣可以促使他们更快地付款. 只要记住要权衡折扣的成本和尽早拿到现金的好处.

5. 看看你自己能不能搞到折扣

打折是加快现金流的一种方式，但获得折扣也同样有价值. 询问你的供应商是否有可能在你购买的服务或用品上获得折扣. 即使只有5%, 这可能会使你每个月要花掉的钱有很大的不同. 它还可以帮助平衡你可能向客户提供的任何折扣.

6. 重新审视你的定价结构

提高价格是做生意的必要组成部分, 当你陷入现金流困境时，这是你需要考虑的问题. 然而，你不希望任意提高价格. 看看你在供应和库存上花了多少钱，并将其与你的收费进行比较. 你们提价有一段时间了吗? 你们的价格与竞争对手的价格相比如何? 提高价格可以帮助你摆脱现金流的低迷，但是，你必须这样做 在战略上. 否则，你最终可能会赶走客户.

7. 利用小企业融资

当你处于干旱期，需要流动资金时, 获得小额商业贷款, 信用卡或信用额度可能是一个解决方案. 一张小型商业信用卡, 例如, 可以用来支付你的账单和日常商业开支吗. 信用额度或定期贷款, 另一方面, 如果你需要流动资金来支付工资，可能更合适.

如果你对小企业融资感兴趣的话, 在你做出决定之前，仔细比较一下现有的东西是值得的. 某些类型的融资可能比其他类型更适合, 取决于你能借多少钱, 你要支付的利率和费用, 以及你需要什么来获得资格. 最重要的是，考虑偿还贷款或信用额度将如何影响你未来的现金流. 在紧要关头，融资可能会有所帮助, 但从长远来看，如果你不得不拿出相当一部分收入来偿还你所借的钱，这可能会对你造成伤害.

专注于阻止未来的现金流混乱

一旦你克服了现金流危机, 下一步是制定一个计划，以避免未来再次发生这种情况. 进行常规的 现金流量分析 是一个好的起点吗. 这只是你在一段时间内现金流入和流出的细目. 每周(或每月)进行这种分析，可以更容易地确定你的现金流的起起落落. 在此基础上，你可以着手解决可能导致你最初资金短缺的问题.